00:00:00: Da muss ich zugeben, fällt mir schwer irgendwo zu sagen die und die Prozesse sind jetzt so und so viel schneller geworden.

00:00:05: Das Thema Management System wo ich anfangs auch darauf eingegangen bin das was wir da innerhalb von drei Wochen intensiver Arbeit mit ein bisschen Vorbereitung, mit ein bissel Nachbereitung also insgesamt sag mal sechs bis acht Wochen aufgebaut haben das hätte ich sonst irgendwo in achtzehn bis zwanzig Wochen auf gebaut.

00:00:22: Ja heute sitze ich mit einem Mitarbeiter der Firma Kämpf dem Joshua Weller zusammen Und wir haben uns vor vier Monaten, fünf Monaten sind wir das erste Mal zu dem Thema KI-Automatisierung zusammengekommen.

00:00:35: Und jetzt nach knapp dem halben Jahr wollten wir uns mal zusammensetzen und ein bisschen Revue passieren lassen was generell hier bei Kämpf vorangetrieben hat oder was Joshua viel mehr vorangetrieben hat.

00:00:48: Und zuerst vielen Dank dass du dir die Zeit genommen hast hierzuzukommen.

00:00:51: Erzähl doch mal kurz wer bist Du?

00:00:53: Was machst Du?

00:00:53: Wofür stehst Du bei Kämpfen jeden Morgen auf?

00:00:57: Was war so der Auffänger, dass wir uns hier mal zusammengesetzt haben?

00:01:01: Ja gerne.

00:01:01: Hallo!

00:01:03: Mein Name ist Joshua Weller.

00:01:04: Ich bin beim Kämpf im Technischen Büro und habe da die Verantwortung aller technischen Themen Und darf mich da jeden Tag neu mit beschäftigen.

00:01:14: Hab als Schwerpunkt auch das Thema Homologation.

00:01:18: In dem Kontext sind wir beide zusammengekommen zum Aufbau eines Management-Systems.

00:01:25: Dazu haben und sind im Dezember kurz zusammengesetzt.

00:01:29: Und haben wir kurz abgeprüft, was wäre denn die Möglichkeit mit KI einen Aufbau des Management-Systems um einfach die Fleißarbeit zu reduzieren?

00:01:41: Nach unserem ersten Treffen habe ich dann relativ schnell gesagt, so viel Aufwand erstmal reinzukommen, zu programmieren bzw.

00:01:49: die Vorgaben zu machen.

00:01:51: Bis dahin habe ich das Managementsystem selber aufgebaut und hab deshalb dem Felix dann erstmal abgesagt.

00:01:58: Und relativ schnell danach aber festgestellt, als wir mal einen zweistündigen Workshop gemacht haben um einfach trotzdem irgendwo in das Thema rein zu gucken dass der Aufwand um ein Hilfswerkzeug zu haben sehr gering ist und so sind wir dann tiefer eingestiegen.

00:02:14: Ich kann mich schon gut daran erinnern, dass wir telefoniert haben und ich so ein bisschen gesagt habe was man machen könnte.

00:02:19: Und dann kam wirklich von dieser Punkt, woher ich weiß nicht und da war ja auch einen Termin-Druck hinter also ihr hattet ja eine Deadline wann ihr fertig sein musstet mit eurem Engagement System oder war so ein bißchen glaube ich die internen Bedenken.

00:02:30: kriegen wir das jetzt damit hin?

00:02:31: Oder blasen wir den Punkt einfach viel mehr auf und erreichen am Ende unsere Zertifizierung nicht.

00:02:38: Also es ging ja nicht um irgendeinen Spaß der betrieben wurde sondern es ging ja nachher um eine zertifizierung wo von relativ viel abhängen.

00:02:45: und Ja dann haben wir glaube ich irgendwie vier wochen oder so ging so entland Um den jahreswechsel rum und dann hast du glaube ich end januar noch mal irgendwie geschrieben hier.

00:02:53: Wir müssen glaube ich doch mal uns zusammensetzen.

00:02:55: Dann haben wir hier den workshop gemacht zwei stunden und konnten relativ schnell Ergebnisse produzieren, wo glaube ich keiner so direkt gedacht hat.

00:03:04: das funktioniert also auch.

00:03:05: für mich war es ein thema wie das eigentlich oft so ist Bin gar nicht so tief in den Prozessen drin beim unternehmen und muss mich relativ schnell rein denken und überlegen was könnte jetzt für diesen Prozess die beste Lösung sein?

00:03:17: oder haben wir ja eigentlich innerhalb des ersten.

00:03:19: Workshops schon viel ans Laufen bekommen?

00:03:22: das wird glaube ich nach drei Tagen also werden drei workshop Tage aufeinander folgend wart ihr eigentlich schon fast durch mit dem Thema, aber ich kann mich noch so ein Einsatz von dir erinnern wo du sagst dass wir haben jetzt innerhalb von.

00:03:34: Den drei Workshops konnten wir drei Wochen mit zwei Personen einsparen, die wir dokumentieren mussten.

00:03:40: Definitiv!

00:03:41: Also ich sage mal vor allem das Thema Fleißarbeit ist möglich mit relativ wenig Einarbeitungszeit viel abzuhandeln und das hätte ich im Vorfeld so nicht gedacht.

00:03:51: Ich hatte natürlich im Zusammenhang mit dem Management System den Vorteil dass sich kein vorhandenes Tagesgeschäft irgendwo beachten musste sondern einfach auf einem Stand Null mehr oder weniger anfangen konnte und eine Erfüllung eines seiner Anforderungen nachgehen konnte.

00:04:08: Das hat mir halt die Möglichkeit gegeben, wenig Datenbasis zu haben und vieles von null hochzuziehen.

00:04:14: Das war auf jeden Fall ein Vorteil.

00:04:16: aber mit den Erfahrungen, die man dann gemacht hat, hat man einfach gesehen dass man diese Horizont-Erweiterung der Themen oder der Möglichkeiten hat.

00:04:25: heißt, mein Horizont wurde deutlich erweitert dadurch dass ich meine Fleißarbeitsthemen oder die bürokratischen Themen irgendwo mehr oder weniger abgeben konnte und mich dann mehr auf den Kern konzentrieren konnte.

00:04:41: Ja da sind ja auch.

00:04:42: nachdem wir dann dieses Management System fertig hatten kam mir irgendwann der Punkt wo du mich gefragt hast ob die Fertigungssteuerung mal mit dazukommen kann.

00:04:51: also das war so das erste Mal dass eine andere Abteilung mit dazu gekommen ist Und dann ist ja hier so ein kleines Lauffeuer kann man eigentlich sagen, losgedreht.

00:04:59: Wirdst du damals irgendwie wie hast du das selber wahrgenommen?

00:05:02: Im Unternehmen?

00:05:03: Also ich glaube ich bin da schon derjenige gewesen, der ein bisschen Vorreiter war und der einfach auch die positive Ergebnisse mit reingebracht hat was die Kollegen und Geschäftsführer auch so ein bisschen angesteckt hat.

00:05:15: Dann ist mal Stück für Stück da reingegangen und hat geguckt, was sind denn die Themen, die jetzt interessant wären wo man reinguckt.

00:05:21: letztlich diese Abfrage der Themen und dieser Gedanken laufen ja auch immer noch jetzt innerhalb ein paar Monate.

00:05:28: Und trotzdem finden wir laufend neue Themen, wo es interessant wäre und wo wir jetzt halt nach und nach schauen welche Möglichkeiten der KI können wir jetzt nutzen?

00:05:38: Welches Sprachmodell?

00:05:39: Welche Rackinfrastruktur?

00:05:42: also welche Tools sind für was am sinnvollsten und wo können wir etwas wie einsparen um einfach die Kernzeit vor allem der Kollegen, dann so einzusetzen dass sie keine Fleißarbeit irgendwo mit Abtippen verbringen sondern mit sinnhafter und fachspezifischer Tätigkeit.

00:06:04: Ja was ich so ein bisschen gemerkt habe war das Prozesse hier neu zerlegt und gedacht wurden in diesem Thema also ich hatte eben das mal kurz erwähnt als wir in einer anderen Abteilung waren dass halt irgendwann gesagt wurde ja KI ist jetzt auch kein Kein Allheilmittel und da geh ich absolut mit.

00:06:21: Also das ist ja das Thema, wo ich auch immer versuche damit reinzugehen dass wir sagen lassen sie erstmal den Prozess auseinanderflücken bevor wir jetzt sagen wir stülpen da einfach eine KI drüber was vielleicht der ein oder andere draußen macht aber was überhaupt kein Ergebnis liefert.

00:06:34: also man muss sich erst mal hinterfragen ist dieser Prozess den wir aktuell oder seit mehreren Jahren so durchführen macht er so in der Art Sinn?

00:06:42: oder hilft er vielleicht der Blick von außen einfach mal drauf zu sagen, okay warum machen wir denn jetzt genau diesen einen Schritt?

00:06:48: und nachdem so ein Prozess auseinander geflückt wurde.

00:06:50: Jetzt gerade in der Fertigungssteuerung oder im Einkauf oder wo wir jetzt gerade eben im Service waren dieses Prozess denken einfach wieder zu entfachen dann zu überlegen ja wir machen das jetzt seit drei Monaten oder seit drei Jahren so oder seit fünf Jahren so aber vielleicht macht es ja überhaupt keinen Sinn.

00:07:07: Ich glaube, dass ein Teil von dem Nutzen den man mit KI schaffen kann.

00:07:10: Also ich glaube diese Prozessautomatisierung mit der künstlichen Intelligenz zu kombinieren ist auf jeden Fall einen Schritt wo man im Tagesgeschäft viel Fleißarbeit wegnehmen kann.

00:07:23: Sagen wir die zwei anderen Themen ist halt einmal das Thema Wissensdatenbank und schneller an die Informationen kommen die ich brauche ohne genau die richtige PDF Datei offen zu haben und genau das richtige Suchfenster zu finden endlich wie es in einem Google Suche ja jetzt auch integriert ist.

00:07:38: Und das nächste ist dann, was wir natürlich im Bereich Management System sehr genutzt haben, ist Erstellung von Dokumenten ob Verfahrensanweisungen Arbeitsanweisung, ob irgendwo die Querverweise alle noch auf dem Schirm zu haben.

00:07:53: also da hat die KI mit teilweise Vorschläge gemacht wo ich die Quer verweise gar nicht aufm Schirm hatte Und dann teilweise überrascht war, welche Querverweise?

00:08:02: sind denn noch alle vorhanden oder möglich?

00:08:05: Oder welche Argumente kann ich noch heranziehen.

00:08:07: Was gibt die Richtlinie mir vor und das hilft ungemein und gibt genau diese Horizont-Erweiterung?

00:08:14: Ja definitiv!

00:08:15: Da ist halt auch das Thema was du eben angesprochen hast.

00:08:18: welches Tool nutze ich jetzt?

00:08:20: für was kannst du da irgendwie nochmal?

00:08:22: also hat dir der Umgang mit mir oder in den Projektgruppen da irgendwo weiter geholfen weil man Von außen betrachtet hat man oft Schwierigkeiten, das richtige Tool für die richtige Lösung zu wählen.

00:08:33: Also es gibt ja in der KI-Welt mittlerweile gefühlt endlos viele Tools, endlos viel Namen, endlos viel Zusammenhänge, die ich überhaupt nicht mehr greifen kann weil ich einfach nicht jeden Tag nur mich mit dem Thema KI auseinandersetzt sondern ich will's als Werkzeug nutzen.

00:08:54: Das macht die Sache für den Anwender relativ schwierig.

00:08:57: Was nutze ich jetzt?

00:08:59: Wir bei KEMF haben die Google-Welt sowieso, das heißt wir haben einen Gemini automatisch drin und wir haben ein Notebook LM automatisch drinnen.

00:09:09: Ich habe gestattet Projektbasiert vor allem mit Claude weil man da einfach projektbasiert deutlich besser arbeiten kann.

00:09:17: Und mit dem Zusammenhang Erstellung von Dokumenten ... die ich klar vorgeben kann, wie sie auszusehen haben.

00:09:25: Da einfach am zielführendsten arbeiten kann!

00:09:27: Ich glaube es sich beschränken auf ein ... ... Modell oder auf einen Tool wäre der vollkommen falsche Ansatz.

00:09:33: Man muss natürlich immer gucken was habe ich in der Infrastruktur vorhanden?

00:09:37: Dass eben bei uns Gemini Notebook LM vorhandene ist... Für Claude hab' ich wieder einen weiteren Account, der kostet natürlich auch Geld.

00:09:44: Dann muss man immer so ein bisschen abwägen.

00:09:46: aber ich glaub', man muss immer diese gewisse Offenheit haben und da ist natürlich der Felix für uns Super, weil er einfach diesen breiten Blick kennt und auch die Veränderungen auf dem Markt wahrnimmt.

00:09:56: Und für uns dann wieder spiegeln kann, welches Thema könnten wir jetzt mit welchem Tool oder welchen Modell anwenden?

00:10:03: Ja ich bringe einfach mal das Beispiel.

00:10:05: gerade eben als wir im Service waren da ging es ja auch darum, ja es kommen Reclamationen rein, es kommen irgendwie Anfragen, Support-Anfragen vom Kunden rein und da wurde also das erlebe ich häufig nicht nur bei euch sondern bei vielen anderen das im ersten Schritt viel zu kompliziert gedacht wird.

00:10:20: Wir müssen da jetzt irgendwie so ein Dinosaurier ausgraben, den wir dann aufsetzen und da habe ich gerade eben gesagt ihr wollen was direkt machen!

00:10:28: Und dann hab' ich unser beider Lieblingstool Notebook LM einfach genutzt weil es halt hier in diesem Google Universum einfach drin ist... ...und jetzt haben wir für die beiden Varianten jeweils ein notebook angelegt wo die kollegen unabhängig davon wo sie gerade sitzen fragen reinstellen können bekommen mit quäl angaben direkt die antworten und wir bauen jetzt wahrscheinlich in den nächsten monaten ja eine kämpfwissensinfrastruktur auf die auch einfach zukünftig da weiter hilft um zu sagen okay es muss nicht mehr.

00:10:59: Gerade eben einfaches beispiel in der werkstatt ist irgendwas dann kommt einer doch wieder ins büro gelaufen und fragt dann was was muss ich hier machen?

00:11:05: wo sind jetzt die punkte?

00:11:07: dass man auch darüber nachdenkt Terminals in der Werkstatt einzurichten.

00:11:11: Wo Nutzer, wo Mitarbeiter dann einfache Fragen reinstellen können und bekommt direkt eine Antwort unabhängig davon ob die Person, die mir sonst die Antwort gibt einfach gerade Zeit hat.

00:11:20: also generell ist hier glaube ich immer der Fokus auf wie können wir die Effizienz steigern?

00:11:24: Wie können wir Unnötige Kosten und Zeiten reduzieren?

00:11:27: Ich glaube das wenn man das als Fokus nimmt und vor allem seine eigenen Vorgehensweise mal hinterfragt oder vielleicht durch extern.

00:11:34: Das muss ja nicht ich überall sein, aber das einfach durch einen externen der sich in beiden Welten auskennt Mal hinter fragt ob das Sinn macht.

00:11:42: Ich glaube da kann man richtig was bewegen.

00:11:44: auf jeden fall also Zählt für mich genauso auch zu den horizon der erweiterung weil ich mit dem verfügbaren horizontal den ich aktuell habe Den kann vergrößern weil die Im Studium sagt man immer gern oder sagt die Professoren, du musst es nicht immer wissen.

00:12:00: Du musst aber wissen wo's steht.

00:12:02: und genau diese Horizont-Erweiterung schaffst so eben mit dem Thema KI dass du als Wissensdatenbank oder als Wissenesystem deutlich mehr abdecken oder abrufen kannst wie du das bisher mit dem Wissen was man selber hat oder mit dem wissen was man an Büchern kennt abdeck'n kann.

00:12:22: Hat dir das eigentlich weitergeholfen?

00:12:23: jetzt mal auf mich bezogen, dass ich nicht so ganz fachfremd im Bereich Mechanik war oder bin?

00:12:31: Ich glaube die Basis ist dann einfach eine ganz andere.

00:12:33: Also jemand der das Kerngeschäft in einem großen Maschinenbau kennt auch wenn es bei uns ein Fahrzeugbau ist man hat die gleichen Grundmaterialen und hat die gleiche Grundprozesse Das hilft ungemein weil wir einfach viele Basics sind.

00:12:48: klar Da brauchen wir nicht neu zu erklären, was ist das und wo müssen wir jetzt hier weiter machen?

00:12:54: Du kennst einfach aus deiner Erfahrung heraus.

00:12:57: Was in einem produzierenden Stahl bearbeiten Unternehmen vorhanden ist und notwendig ist.

00:13:02: Absolut!

00:13:04: Ja ich glaube dass so ein bisschen der Punkt.

00:13:06: wenn gerade eben hatten wir irgendwas da stand dann hier ein Drei-Zwei-Wegeventil wo du jetzt vielleicht im anderen wieder erklären müsstest ja was ist es?

00:13:13: und wo mir halt aus der Erfahrung einfach klar ist okay da geht's jetzt um einen Hydraulikventil was irgendwo etwas steuert.

00:13:19: Ich glaube nicht, dass es immer.

00:13:21: der Hauptnutzen ist aber diese Transferleistung zu schaffen oder auch die Möglichkeit zu bieten.

00:13:26: Oder für mich die Möglichkeit so haben sich in Prozesse von Unternehmen reinzudenken wenn ich durch die Fertigung laufe und wir schauen uns irgendwelche Fertigungsprozesse an.

00:13:35: das ich zumindest auch wenn ich diesen fertiges Fertiggungsprozess selber nie so ausgeführt habe Dass ich trotz alle dem nachvollziehen kann okay hier kommt jetzt vielleicht erst das Blech rein.

00:13:44: Das wird dann umgeformt das wird vielleicht zugeschnitten gelasert wie auch immer Und ich glaub Man kommt viel, viel schneller in dem Bereich zu einem Ergebnis als wenn man erst noch diese

00:13:53: Basics klären

00:13:54: muss.

00:13:57: Was sind so deine Zukunftsaussichten?

00:13:58: wo?

00:13:58: du sagst das?

00:13:59: wir haben ja gerade eben drüber gesprochen dass wir vielleicht das Ganze nochmal ein bisschen ausweiten wollen je nachdem was da was dann noch zum Tragen kommt?

00:14:08: Was sind seine Pläne für die nächsten Monate?

00:14:12: Wir haben im Moment einen Zeitfenster pro Woche womit wird die Anfänge einfach gestattet haben, womit man einfach die gewissen Basics schafft.

00:14:21: Dadurch dass wir aber auch dieses Wissen langsam aufbauen und in den einzelnen Bereichen mittragen und als positive Beispiele schaffen ist es so ein Stück weit eine Forderung an mehr breiteren Themen irgendwo aufkommt.

00:14:41: Wir haben angefangen jetzt eben bei mir in dem Bereich Homologation mit dem Thema Management System.

00:14:47: Dann sind wir weitergegangen Richtung Fettigungsleitung, Zeit und Auswertung mit allem drum und dran.

00:14:54: Dann kommt das Thema Einkauf wo genau so Automatisierung möglich ist weil man einfach sehr viel kaufmännische Wiederholtätigkeit macht die über eine KI genauso automatisiert bzw auch geprüft automatisiert laufen können.

00:15:09: Dann hat

00:15:10: man auch noch etwas.

00:15:11: Genau, das Thema Service wo einfach viel Fleißarbeit in der Dokumentation wichtig ist, wo aber teilweise die Zeit nicht für da ist oder wo es manchmal untergeht.

00:15:22: also eine Unternehmen besteht immer aus vielen Einzelthemen und diese Einzeltämen haben alle ihre Relevanz mit KI arbeiten zu oder einen Potenzialen mit der KI die Effizienz zu steigern Und das wird nach und nach mehr, umso mehr Basis auch bei uns in der IT dann irgendwo vorhanden ist, um Sachen auf selber umsetzen zu können.

00:15:49: Um so schneller wird ein Sohn Thema und man muss jetzt aufpassen dass man nicht zu schnell wird und stolpert aber gleichzeitig auch nicht zurückhaltend ist weil das Potenzial ist einfach da.

00:16:01: Seht ihr aktuell schon an Zahlen einen Effekt von dem was jetzt gemacht wurde?

00:16:08: Es ist schwierig zu sagen.

00:16:11: Also Zeichen

00:16:12: sind ja auch Zahlen?

00:16:13: Genau, da muss ich zugeben fällt mir schwer irgendwo zu sagen die und die Prozesse sind jetzt so und so viel schneller geworden.

00:16:20: also das Thema Management System wo ich anfangs auch darauf eingegangen bin Das was wir da innerhalb von drei vier fünf Wochen oder drei Wochen intensiver Arbeit mit ein bisschen Vorbereitung Mit ein bisschen Nachbereitung also insgesamt sag mal sechs bis acht Wochen aufgebaut haben.

00:16:38: Das hätte ich sonst irgendwo in achtzehn bis zwanzig Wochen aufgebaut.

00:16:42: Also und damit habe ich natürlich einen riesen Effekt geleistet, zum Einen weil es ein Deadline gibt und wir ohne dieses Management System nicht mehr in der Lage wären Fahrzeug zuzulassen.

00:16:54: Zum anderen aber auch einfach eine Einsparpotenzial wo der Faktor den ich auf das Fahrzeug einzeln wieder runterbrechen muss um deutlich geringer ist.

00:17:03: Ja

00:17:04: ja ich glaube dass so der Ich glaube, dafür stecken wir auch jetzt nach der Zeit irgendwie vier fünf Monate noch zu sehr am Anfang der Prozesse um da als klare Aussagen treffen zu können weil wir wirklich jedes mal neue Möglichkeiten finden und mein.

00:17:19: Mein ja wie soll ich sagen?

00:17:21: Ich versuche immer in dieser Runde wo wir zusammensitzen direkt Ergebnisse zu präsentieren.

00:17:26: also es bringt mir nichts Es bringt euch nix wenn wir theoretisch über den ganzen Part reden Wenn ihr aber nicht seht was möglich ist oder wie das vielleicht sogar direkt transferieren auf euren Prozess.

00:17:36: Wir jetzt gerade eben das Thema, wo wir gesagt haben, wir machen es grad direkt?

00:17:39: Wir bauen das grade direkt gemeinsam auf um einfach auch die Möglichkeiten im Blick oder in den Blick zu bekommen was überhaupt machbar ist.

00:17:47: Wir hatten's ja gerade eben wo dann gesagt wurde oder wo du selber sagtest ihr glaubt nicht was hier alles möglich ist.

00:17:52: absolut weil einfach.

00:17:53: ich glaube dass ist so die Hemmschwelle die viele noch haben weil denen einfach die Tragweite fehlt was alles machbar is.

00:17:59: also man ist ja doch in seinem In seinem workflow gefangen in im Sinne von man gibt ja nicht gerne irgendwas ab so phrasen schweinmäßig never change running system.

00:18:10: Man versucht ihr nicht gerne etwas loszulassen was neues auszuprobieren vor lauter angst dass es dann vielleicht doch nicht funktioniert mal wieder zurück springen muss.

00:18:17: und deswegen muss man hier wirklich einen kleinen schritten die prozess analysieren aber auch versuchen dran zu bleiben und ein projekt nach dem anderen abzuschließen um nicht zu sagen, Wir hüpfen jetzt zu viel hin und her.

00:18:28: Und haben nachher sechs Monate Zeit verbraut, ihr habt mich sechs Monate bezahlt... ...und wir sagen nach sechs Monaten hier ist nix

00:18:33: passiert.".

00:18:34: Ja,

00:18:34: deshalb lieber kleine Ziele und die kleinen Schritte erkennbar machen und dann die Effizienz zu spüren.

00:18:40: Das ist einfach das positivste Beispiel was man jedem Mitarbeiter irgendwo auch zeigen kann dass da die Möglichkeiten da sind mal die Welt einfacher machen kann weil Tendenziell ist bei uns weniger so, dass wir sagen dann sind die Mitarbeiter überflüssig sondern absolut anders herum.

00:18:56: Wir können die Mitarbeiter dort einsetzen wo sie fachlich einfach am tiefsten drin sind und ihr know how einem besten Einsatz können.

00:19:02: Ja

00:19:03: auch das Thema Sprachbarrieren fällt mir gerade noch auf dass wir dafür Lösungen finden, dass halt Sprach Barrieren die vielleicht irgendwo existieren, die bisher immer über Brücken oder Hindernisse aufgelöst wurden, dass wir da jetzt auch dann Systeme aufbauen die einfach unabhängig von der Muttersprache.

00:19:20: Die Ergebnisse für alle irgendwo ablesbar abgreifbar in Systemen reinbringen.

00:19:24: Sprachen unabhängig!

00:19:26: Wenn du jetzt nochmal zurück denkst an den Tag wo wir hier gestartet haben und dein Tipp an andere Unternehmen wenn dir an dem Punkt sind wo du quasi warst als wir hier startet haben was würdest du denen empfehlen ohne jetzt mich zu empfehle?

00:19:41: Ich

00:19:41: glaube vor allem ausprobieren und loslegen.

00:19:44: Ich habe mir am Anfang viel Gedanken gemacht.

00:19:45: Machtsinn geht die Zeit jetzt eher dadurch nicht verloren, weil der Tag ist ja so schon voll.

00:19:50: also ich glaube man hat genug auf dem Tisch liegen.

00:19:55: aber sobald man dann erkennt wenn man die ersten Fragestellungen hat wo man vorher mal einen halben Tag für gebraucht hat und hat den innerhalb von fünf Minuten erledigt aufgrund einer Wissenstatenbank auf Grund einfach weiteren Möglichkeiten dieser Horizonterweiterung dann merkt man einfach den Effekt.

00:20:13: Wenn man da die Schritte langsam geht, dann ist auch dieses Verhältnis zwischen ich lerne was Neues habe aber gleichzeitig meine Effizienzsteigerung in einem Verhältnis und glaube kleine Schritte machen.

00:20:24: Aber Schritte Machen!

00:20:25: Macht denn so einen Workshop Sinn für Unternehmen um einfach mal die Möglichkeiten aus zu loten?

00:20:31: Ich glaube alles andere ist wenig bis gar nicht zielführend.

00:20:35: weil sag mal wenn wir als vielleicht unbedarfter oder als Privat-KI Nutzer.

00:20:40: Also ich sag mal im privaten Bereich, Chatchi PD ist natürlich irgendwo das Beispiel was die meisten vielleicht auch schon länger nutzen auf privater Ebene wo man einfach so ein bisschen gespür dafür bekommt aber wo man lang nicht die Möglichkeiten kennt unabhängig vom Sprachmodell oder vom Tool lang nicht den Möglichkeiten kennt was wirklich möglich ist.

00:21:01: und Ich glaube dass schafft man nur es sehr schwierig, wenn man sich alleine auf den Weg gibt.

00:21:08: Ich glaube da ist jemand Fremdes wie eben du bei uns notwendig um einfach zielorientiert zu sein.

00:21:16: Ja

00:21:18: ja also das fastet eigentlich zusammen.

00:21:19: Also dass man wirklich an den hauseigenen Beispiels sieht und erkennt was möglich ist.

00:21:27: Das ist immer so der Punkt den ich nicht mehr auf die Fahne geschrieben habe.

00:21:31: Berater sein der mit seinen vorgefertigten Lösungen irgendwo hinkommen versucht.

00:21:36: Mit dem Hammer die Lösung irgendwo in das Unternehmen rein zu pressen weil es funktioniert einfach nicht.

00:21:41: gerade im produzierenden Gewerbe ist jedes unternehmen doch wieder sehr individuell gewachsen.

00:21:46: individuell aufgebaut bringt es nix wenn du Systeme rein bringst, die für jeden mehr krampf sind als es irgendwie hilft.

00:21:52: deswegen das

00:21:53: hilft überhaupt nicht.

00:21:54: mein ansatz wirklich zu sagen okay wenn wir so ein workshop machen wie sie jetzt bei euch war dann lass uns den workshop direkt mit Tools oder mit Systemen umsetzen, die euch direkt weiterhelfen.

00:22:04: Das war in dem Fall ja das Management-System wo wir gesagt haben lasst doch damit einfach anfangen und lass uns da einfach mit ausprobieren ist für mich auch immer spannend weil ich natürlich mich ein bisschen auf dünnes Eis begebe und vielleicht vorher zu sehr glaube dass kriegen wir auf jeden fall hin.

00:22:19: aber umso mehr dann auch froh bin wenn dann so Ergebnisse herum kommen wie hier

00:22:23: absolut

00:22:24: Und ihr habt halt was davon.

00:22:25: Das ist ja nicht so einen halben Tag Workshop, den man gemacht hat und dann nachher muss man selber versuchen wie können wir das jetzt auf unsere Bereiche transferieren?

00:22:31: sondern wir haben direkt ein Ergebnis wenn wir rauskommen.

00:22:34: Also der Workshop refinanziert sich eigentlich schon dadurch dass ein Ergebnis dabei entsteht.

00:22:38: Ja und ich glaube langfristig enorm exponentiell vermutlich kurzfristig muss man erstmal anfangen und Spürfe kriegen und deshalb finanziert sich mit Sicherheit Aber ist einfach anfangs sehr schwer in Zahlen zu packen.

00:22:52: Ja, definitiv!

00:22:55: Ansonsten dir gebührt das Schlusswort.

00:22:57: hast du noch irgendwas hinzuzufügen?

00:22:59: Die KI oder AI wie es auch immer genannt wird gibt riesen Möglichkeiten.

00:23:05: gleichzeitig beschäftigt man sich aber auch mit den Themen die schwierig damit werden.

00:23:13: Die KI gibt natürlich auch den bösen Hintergründen ein enormes Potenzial und deshalb ist es für mich zweierlei einerseits wunderbar, weil man sich die Horizont der Erweiterungen ermöglichen kann.

00:23:27: Weil man effizienter werden kann gleichzeitig aber auch immer den Gedanken im Kopf hat wow was kommt da?

00:23:34: Und selbst wenn man sich mit dem Thema KI auseinandersetzt noch lang nicht greifen kann böser Entwicklungsmöglichkeit darin steckt und daher immer dieses zwiegespaltene Möglichkeiten nutzen, aber gleichzeitig kritisch bleiben mit allem was da dran hängt.

00:23:55: Ja perfekt!

00:23:56: Beseiten muss nichts zusammenfassend können.

00:23:57: Joshua vielen vielen Dank für deine Zeit.

00:23:59: ich hoffe es war nicht so schlimm wie du mir das davor gestellt hast.

00:24:05: Ansonsten alle Links auch zu Kämpfe und zum Joshua falls du dich mit ihm austauschen willst pack' ich in die Beschreibung.

00:24:11: Und ansonsten vielen Dank fürs Zuschauen, zuhören auf welchem Kanal auch immer und bis zum nächsten Mal.